25 вересня 2015 року Михайло Меркулов, Генеральний директор Arricano Real Estate plc, став спікером на Business Wisdom Summit 2015.

«Не є випадковим, що вже чотири роки поспіль Business Wisdom Summit 2015 зберігає статус найкреативнішої та найяскравішої ділової події року, - відзначає Михайло Меркулов. – Подібна концентрація альтернативного досвіду, потягу до розвитку, відкритості, людяності, допитливості, і часом, навіть героїзму справді формує досвід майбутнього, визначає тенденції у розвитку бізнесу та наповнює вірою в завтрашній день».

Протягом двох днів 39 спікерів (12 власників бізнесу, 17 Генеральних директорів, 4 вчених, 3 держслужбовця та 2 колишніх держслужбовців) ділилися власним досвідом щодо того, як будувати бізнес майбутнього.

Михайло Меркулов виступив в панелі, присвяченій кризовим стратегіям. В своїй промові «Бізнес-гамбіт: коли не варто пробивати стіни» спікер поділився принципами, якими він керується, аби рухатися вперед у складні часи:

• Поєднувати речі, які ніколи не поєднувались. Може вийти так, як у гурта «Шпилясті кобзарі», що грають Нірвану на бандурах, - стильно, яскраво, незвично, вражаюче.
• Згадувати відвічні істини. Наприклад, дослухатися до Законів вікінгів, яким вже понад тисячі років: «Бути сміливим та агресивним. Бути напоготові. Тримати зброю в доброму стані. Підтримувати себе в гарній формі. Знайти вірних союзників. Узгодити важливі речі та обрати одного командира».
• Іноді відступати вбік та спостерігати, чи ефективні ті засоби, що ти використовуєш.
• Пам’ятати принцип Парето: 80% результатів здобуваються за 20% часу.
• Навіть коли стикаєшся з великою проблемою в бізнесі, ефективного рішення якої ти наразі не бачиш, все одно продовжувати робити менш значущі дії: деякі з них можуть доправити тебе до бажаного результату.
• Головний антикризовий ресурс – це люди. Важливо формувати «кадрові війська спецпризначення». Згідно теорії Paul Claudel (Project to live), кожна людина має «will to live» (воля до життя) та «power to live» (сила життя). Сила життя вимірюється певним VQ – здатністю людини бути бійцем, в тому числі – вивести компанію на новий рівень. Один із видів «кадрових спецпризначенців» - це ті люди, які мають найвищий VQ, які готові працювати аби зробити те, що треба. Інший вид «кадрових спецпризначенців» - це ті, хто отримує справжнє задоволення від діяльності: зробив справу з легкістю, запалом, азартом, - і, подібно до Ципи з відомого мультфільму «Тримай хвилю», знову напоготові: «А ще проїхатись дадуть?»
• Коли зроблено все можливе, а очікуваного результату немає – згадати давню суфійську практику: візуалізувати те, чого хочеш досягти, налаштуватись на те, що це так і станеться, - та відпустити проблему.

Для учасників Business Wisdom Summit 2015 став бізнес-подією, яка надихає. Для Михайла Меркулова основна тема, що стала маркером розвитку суспільства та бізнесу та наповнює вірою в майбутнє, пов’язана з людьми: «Не всі речі в бізнесі вимірюються грошима, звичними показниками прибутковості та повернення інвестицій. Термін «людський фактор» набув на BWS нового значення. Коли чуєш історії розвитку бізнесів або кейси спікерів, усвідомлюєш, що люди – це енергія, імпульс для розвитку особистості, бізнеса, країни. Гадаю, що кожен, хто відвідав BWS 2015, отримав свій власний енергетичний коктейль із думок, прикладів, методів, стратегій, отримав свої інсайти - та, напевно, отримав додатковий імпульс для свого власного вектору розвитку. Організатори, спікери, учасники створили особливу атмосферу довіри та спільного творення».