Планам и ожиданиям ТРЦ в 2022 году Malls Club посвятил конференцию, на которой от Arricano выступил Денис Корнута, директор департамента торговых площадей. Понятно, что рынок постепенно стабилизируется, хотя готовность к турбулентности и непредсказуемым объективным обстоятельствам требует гибкости и адаптивности в принятии решений. Какие ключевые цели в реализации арендной стратегии Arricano – подробнее в авторской колонке специально для Malls Club.

О предыдущих влияниях и новых рыночных тенденциях
Мы все понимаем, что в 2022 у нас еще будут актуальными шлейфовые влияния предыдущих локдаунов. Пока трудно утверждать, насколько безоблачным будет текущий год и какие новые неожиданные преграды будут вновь закалять игроков рынка ритейла и ТРЦ.
В то же время наша отрасль нацелена на укрепление и рост, а полученный опыт и наработанный инструментарий становятся преимуществами устойчивости и взвешенных решений. Хочу поделиться и опытом, и тем, к каким новым проектам мы уже готовы.
Во-первых, мы увидели ключевые изменения в предпочтениях наших покупателей, которые ожидают повышение качества торгового центра и как продукта с новыми шопинг-предложениями, и как пространства с дополнительной эмоциональной ценностью. И эта тенденция имеет место и в Украине, и на мировом рынке в целом.  
Векторы потребительских инсайтов подтверждаются и показателями товарооборотов ритейлеров, динамику которых мы отслеживаем в отношении товарных категорий, ценовых сегментов, сезонных паттернов и омниканальной модели шопинга. Следовательно, сотрудничество между арендодателем и арендатором станет открытым, чтобы оперативно обмениваться наработками и данными. А потому вполне справедливым и обоснованным, что приведет к стабилизации фиксированных платежей.

Арендные стратегии ТРЦ Arricano
В ТРК «Проспект» арендная стратегия 2022 предусматривает обновление форматов действующих операторов, усиление категории «Спорт», которая уверенно расширяет новые сегменты и ниши, а также привлечения тех брендов, на которые есть спрос среди аудитории торгового центра. Это могут быть интересные предложения из линейки "средний" и "средний минус".

В ТРЦ "РайON" мы уже существенно обновили торговый центр, провели несколько ротаций для лучшего сегментирования категорий, на первом уровне галереи заякорили «Фокстрот» и LC Waikiki. Поэтому ожидаем, что такие изменения будут способствовать устойчивости и улучшению товарного предложения для посетителей.

В региональных ТРК «Солнечная Галерея» и ТРК City Mall мы уже анонсировали о ремоделинг, суть которого в том, чтобы уменьшить площадь якорного фуд-оператора и расширить тенант-микс в категориях «Фэшн», «Электроника» и «Спорт». Мы уже подписали контракт с сетью «Сильпо», которое предлагает несколько новых опций, в том числе и готовых блюд, чего не было у предыдущего оператора. А те категории non-food товаров, которые не будут представлены в «Сильпо», мы планируем разместить на отдельных локациях торговой галереи.

Гибкость как свойство сгибания без нарушения структуры
Ковидные реалии приучили и арендаторов, и покупателей, и ТРЦ планировать по нескольким сценариям, чтобы быть готовыми к различным вариантам развития событий. Наша команда совместно с арендаторами концентрирует усилия на росте конверсии каждого визита в ТРЦ, предлагая посетителям расширить спектр целевой покупки. А отдельным бонусом от ТРЦ является эмоциональная составляющая, которую потребитель может получить лишь в оффлайне. И он это, безусловно, понимает. 
Резюмируя, хочу сказать, что даже в намеченной стратегии мы готовы быть гибкими в тактических решениях, оперативными и открытыми. Но тверды в своих принципах объективности, справедливости и доверия, что является базой нашей бизнес-культуры и структуры.

Источник: http://mallsclub.com